CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM CONTACT CENTERS
Conte com nossa experiência desde 1985 acompanhando a evolução da gestão de contact centers. Eleve o padrão de qualidade e resultados de sua estratégia de Experiência do Cliente - CX.
Oferecemos serviços profissionais especializado em diagnóstico, aconselhamento, solução de problemas, otimização de processos, crescimento e superação de desafios. Gerando resultados efetivos e melhoria contínua.
Parceria estratégica e operacional no alcance de resultados reais
Metodologia
Metodologia com processos estruturados de diagnóstico, planejamento, implementação e monitoramento. Totalmente focado na resolução de problemas específicos, na entrega de resultados mensuráveis, alinhamento com o cliente e melhoria contínua.
Diagnóstico preciso
Todo o trabalho de diagnóstico é realizado com a ajuda e acompanhamento da sua equipe, passo a passo. Mediante entrevistas em todos os níveis, visitas à operação e levantamento de dados.
Benchmark e melhores práticas
Eliminamos a subjetividade ou crenças existentes, através da observação da realidade, de benchmarking no segmento (levantamento das referências em campo) e melhores práticas.
Soluções e melhorias realistas
Cada solução ou melhoria recomendada é baseada na realidade de cada empresa, seu segmento de mercado e pelos prós e contras de sua implementação.
Implementação eficaz
Preparamos sua equipe e ajudamos a implementar as mudanças determinadas pelo diagnóstico e análise de soluções e melhorias, com planejamento e prazos bem definidos.
Nossas especialidades (clique para detalhar)
• Análise e adequação da estratégia.
• Análise e recomendações de melhoria nos Processos, Pessoas e Tecnologias.
• Foco na melhoria da eficácia no relacionamento com clientes.
• Respeito à realidade da empresa nos aspectos de investimentos e cultura organizacional.
• Implementação de benchmarking de mercado para orientação.
• Adequação às melhores práticas de gestão.
• Análise da aplicação de IA.
• Coordenação e gerenciamento das melhorias e mudanças aprovadas após o diagnóstico.
• Preparação e gerenciamento da equipe para o novo cenário.
• Desenvolvimento dos processos e rotinas para melhoria contínua pós-implantação.
• Previsão de Demanda (Forecast) utilizando diversos métodos.
• Dimensionamento teórico e otimizado, inclusive Omnichannel, de agentes, PA´s, discador automático e canais de Chatbot, URA e telefonia.
• Dimensionamento Otimizado do backoffice e centrais mistas.
• Desenvolvimento das escalas otimizadas.
• Desenvolvimento de controles de qualidade para detecção antecipada de problemas e desvios das métricas de qualidade.
• Estruturação e treinamento da sua equipe de planejamento, MIS e control desk.
• Seleção e gestão da implantação de sistemas de WFM (Workforce Management).
• Revisão das métricas operacionais mais adequadas.
• Escolha e aplicação dos métodos de gestão mais indicados para cada necessidade, como: Lean Six Sigma, Kaisen, PDCA e outros.
• Especificação dos processos operacionais e treinamento da equipe para aplicação continuada dos métodos.
• Coaching de acompanhamento dos gestores.
• Levantamento dos prós e contras de cada alternativa no caso específico de sua empresa.
• No caso de terceirização da operação, ajuda na escolha e/ou avaliação das empresas utilizando metodologia específica e transparente.
• Elaboração e envio de RFI (Request For Information) e RFP (Request For Proposal) aos terceirizadores.
• Preparação da sua equipe para gerenciar a terceirização.
• No caso de internalização do contact center terceirizado: gestão da mudança e preparação da equipe.
• Formação teórica e prática no dimensionamento otimizado de forma técnica e profissional, com acompanhamento prático.
• Capacitação dos gestores no entendimento e aplicação das tecnologias especializadas para contact centers e call centers.
• Preparação dos gestores no gerenciamento pelas métricas de contact centers e call centers.
Algumas perguntas para pensar ...
Principal Consultor
Izidro Pedro dos Santos Costa Filho
Dependendo de cada projeto contamos com outros consultores especialistas.
Engenheiro Eletrônico e Administrador, Diretor da TRD Tecnologia, vem atuando nesta área desde 1985, atendendo empresas de todos os portes e acompanhando a evolução do segmento de centrais de relacionamento. Criador e Instrutor do Curso de Planejamento Operacional em Contact Centers – Dimensionamento e Métricas e outros. Além disso, foi Vice Presidente, Diretor e Conselheiro da ABT – Associação Brasileira de Telesserviços. Durante sua carreira tem prestado serviços como consultor, professor, palestrante ou mesmo jurado de prêmios, em diversas entidades, instituições de ensino e empresas, sempre com foco no segmento de contact centers.

Fundador e Presidente da TRD Tecnologia, Engenheiro Eletrônico e Administrador, vem atuando nesta área desde 1985, atendendo empresas de todos os portes e acompanhando a evolução do segmento de centrais de relacionamento. Criador e Instrutor do Curso de Planejamento Operacional em Contact Centers – Dimensionamento e Métricas e outros. Foi Vice Presidente, Diretor e Conselheiro da ABT – Associação Brasileira de Telesserviços. Durante sua carreira tem prestado serviços como fornecedor, consultor, professor, palestrante ou mesmo jurado de prêmios, em diversas entidades, instituições de ensino e empresas, sempre com foco no segmento de contact centers.
Alguns clientes de consultoria
- Agip
- Banco Real
- Bemol
- Capt Teleperformance
- CIEE
- Cooper Tools
- Fogás
- Hospital Cruz Azul
- Medimagem Mauá
- Odebrecht Ambiental
Alguns clientes de consultoria
- Oncoclínicas
- Orbia
- Polícia Militar de São Paulo
- Roche Diabetics
- RL Sistemas de Higiene
- Stream Global Services
- Sky
- Tecnet
- E outros
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